揭秘微软职业规划法与MSF项目管理模型

作为微软的“三驾马车”（program manager、developer、tester）之一，项目经理在推动整个项目流程中起着至关重要的作用。如何才能成为一名优秀的项目经理？如何掌握微软项目管理之思想精髓？创力德（Cleader）特别邀请曾任微软资深项目经理的高阳先生与您相约北京（12月13-14日）、深圳（12月27-28 日），将微软秘而不宣的先进团队职业规划法（内功）与微软MSF项目管理模型（外功）相结合，教您如何在最短的时间内掌握作为微软的“三驾马车”（program manager、developer、tester）之一，项目经理在推动整个项目流程中起着至关重要的作用。一种管理项目的思想，从而解决各种疑难问题。高阳先生曾任微软亚洲工程院(ATC)项目经理、开发经理，有十余年架构、开发和项目管理经验，精通微软MSF项目管理流程。

如何成为一名优秀的项目经理？首先项目经理要具备很好的职业素养，对软件周期生命工程要有深刻的理解。如果没有标准化的软件生命周期工程思想，将无法做到高质量的项目管理。其次，项目经理要具备良好的职业规划，包括技术能力、学习内容、资源整合规划等。如果项目经理与团队职业规划目标迷茫，将造成消极情绪，进而失去工作激情，影响整个项目进程。在众多项目案例中，团队的沟通深度和方法是项目管理活动中比较突出的难点。只有进行深度团队沟通，才能使项目管理得以真正实施，同时达到提高企业文化及个人职业规划目标的双赢。

在掌握了的项目管理的思想和方法外，下面最核心的则是掌握技术和工具。通过掌握项目管理软件生命周期工程分析模式，进一步培养项目经理的分析技能，涉及软件流程管理、需求分析跟踪、技术验证、对项目规模、时间、成本的估算等。作为项目管理的重要设计实战部分――软件生命周期工程设计运用，需要对每一种设计方法的重点、难点和实施技巧进行分析。作为项目管理核心中的核心——软件开发的工作流程与风险管理，它是建立在前面分析设计、功能设计和各种项目管理方法的基础上的，可以说前面的内容都是在为这一块打基础。这里将重点涉及微软VSTS工具的应用、MOSS项目管理的应用、MSF项目管理应用实践、风险防范措施等。